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HR afternoon tea
2019-12-01 閱讀次數(shù): 2857
51. 開始面試前，端正z著裝，理順頭 F如何進行面試 ，無論對主試者還是對應征者來說，面試都是令人緊張的場合。因此，學會在面試中如何令雙方都放松，能夠讓雙方最大程度地了解對方。
52. 對于早到的應征者應告知面試開始的時間。
53. 面帶微笑，但不要過分，否則顯得你很緊張。
54. 要知道最佳人選也可能在面試時表現(xiàn)平平。
55. 穿著大方，切忌奇裝異服。
56. 面試時力求表現(xiàn)自然。
57. 在觀察應征者能力的同時也要征詢他是否有意來你處工作。
58. 不要問與工作無關的私人問題。
59. 快速記錄應征者相關的能力價值。
60. 將應征者反應熱烈的地方記錄下來，你會知道今后如何去激發(fā)他們。
61. 給予積極的響應以便進行更深入的談話。
62. 面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。
63. 對于那些勇于承認“不知道”的應征者應表示尊重。
64. 在應征者緊張時，自己先保持冷靜。
65. 相近的身體語言有利于雙方建立良好的關系。
66. 訓練自己能隨時注意到對方的身體語言。
67. 注意對方手勢--它往往意味深長。
68. 注意應征者的聲音--緊張會導致聲音失真。
69. 進行測試的內(nèi)容和方式應盡量源于權威機構。
70. 每隔一段時間就要更新測試的內(nèi)容與形式。
71. 整體地對待測試結果，而不要單看某一項。
72. 心理測試具有一定的參考價值。
73. 要求應征者寫書面的應征信并請筆跡專家前來鑒定。
74. 詢問公司內(nèi)部應聘員工調(diào)換崗位的原因。
75. 如要進行測試，應事前通知應征者。
76. 告訴應征者你的其它面試安排。
77. 保持開放、積極的思維。
78. 給予應征者退出應聘的機會。
79. 自始至終保持對應征者的尊重。 F分析面試 一旦面試結束，立即記錄你已經(jīng)收集到的信息和你對應征者的印象，這有助于你做出最后決定。 80. 如果你對應征者存在疑問，那么就相信直覺。
81. 避免對任何一位應征者做出帶有偏見的判斷。
82. 試想像在面試場外應征者會有甚么樣的表現(xiàn)。
83. 在調(diào)查應征者的背景資料前應事先通知本人。
84. 將你的面試記錄、參考和配對表與應征者的履歷一起妥善保存。
85. 為每一位應征者獨立分檔。
86. 不要等到接見完所有的應征者后才開始準備你的清單。
87. 寧缺勿濫，切勿因為沒有適合人選而降低要求。
88. 提供應征者第二次面試的來回交通費用。
89. 在通知應征者參加覆試之前，應首先詢問他們對有關職位是否仍感興趣。
90. 建立檔案系統(tǒng)，妥善保存所有應征者的履歷資料。
91. 與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。
92. 一般來說，個人資料說明的情況比較主觀。
93. 詢問應征者與咨詢?nèi)寺?lián)系的最佳時間。
94. 如果應征者自己介紹的情況與咨詢?nèi)怂从车那闆r有出入之處，要求應征者作出合理的解釋。
95. 不要讓一個優(yōu)點把其它缺點遮蔽。
96. 與你的新員工親自面談有關開始工作的具體細節(jié)。
97. 確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。
98. 為預防出現(xiàn)誤解和混亂，錄取通知書的發(fā)出和接受，均應以書面形式確認。
99. 要求應征者在限定日期內(nèi)以書面形式回復錄取通知書。
100. 當你回復落選的應征者時，設身處地，將自己當作收信人來考慮措辭。
101. 帶新員工熟悉工作環(huán)境，并將其介紹給其它員工。
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