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為達到降低試用期員工流失率，以下一些思路，僅供參考：

面試時不藏著掖著

有沒有夸大了福利、工作或生活條件、公司人性化管理、員工之間和諧關系、員工活動、員工晉升等方面。

有沒有全面系統(tǒng)細致的介紹清楚員工關心的所有問題。

有沒有量化而不是定性的回答員工關心的工資、福利、考核、管理、晉升等問題。

有沒有實事求是的介紹崗位工作的困難、問題、排班、體力等方面的要求。

有沒有了解員工在各方面的期望值，是不是與公司目前能夠提供的匹配或相當。

當然，還可以細化或深究更多的“有沒有”的問題，如果能夠與應聘者以誠相告，絕不短斤少兩，是否入職，讓應聘者在全面知悉各方面的情況下來理智選擇，不是公司的“菜”就容易不選擇入職，這樣，就可以減少盲目或不知情或不全部知實情的情況下入職，以免在入職后，了解到公司相關實情與面試時知道的不高度相符，難免會選擇離職。

當然，以誠告之應聘者，就必然會觸及公司的痛苦或不足，公司領導或用人部門是否有如此胸襟和態(tài)度，人資部門在如此行為前，必須征得他們的認可，否則，為了控制試用期流失率，惹怒了領導，也是不愉快的。

入職培訓再篩選

不管多忙，都一定要組織三級入職培訓，這可以算“觀察期”，嚴格講，還不算真正的“試用期”，因為只是對員工進行入職培訓，不存在公司在“試用”他們。

培訓時，一定要按照公司各方面制度嚴格要求他們，一邊培訓，一邊考察、觀察、考試，這時，公司領導、部門管理者、HR部門，都要勤于到培訓現(xiàn)場觀察他們的行為，對違反任何規(guī)定的，不管情節(jié)多么輕微，建議都不要進入真正的試用期，應當直接勸走，哪怕支付幾天培訓期的工資也可以。

控制好員工入職關，不但可以降低試用期流失率，而且可以減少許多員工問題。

同樣，在入職培訓時，由于慢慢更直接深入了解公司的方方面面，而且還可以直接或間接從“老員工”口里、行為中了解公司更多的實情，也方便他們做出第二次選擇。

這樣的培訓，既是宣傳公司相關規(guī)定，初步打造他們?yōu)椤肮救恕保瑫r，也是雙方做出第二次選擇的機會。

及時指定師傅

一般來講，公司招聘進來的員工，比“老員工”總是要少一些的，也就是說，新進來的員工，在辦入職手續(xù)時就分別指定一名老員工為其師傅，如果新員工確實比老員工多，那就一個師傅帶多名新員工吧。

師傅，最好是新員工類似崗位的老員工，或直接上級，師傅的職責，不僅從業(yè)務上指導，而且從生活、心理、情緒、健康、業(yè)余玩耍等方面都要進行關心照顧，尤其是入職前一周，每天可以是“形影不離”，當新員工出了任何問題時，師傅在及時發(fā)現(xiàn)、介入和解決，如果解決不了，要及時匯報上級處理。

當然，師傅們付出了心血，理應獲得相應回報，這可以從新員工順利通過試用期、違反公司規(guī)定等方面來折射，這涉及薪酬和考核的問題，此處不敘。

總之，新員工入職后，絕不能讓其自己熟悉環(huán)境或自生自滅，如果沒人帶他們熟悉環(huán)境和公司各方面情況，性格外向的還好說，如果稍微內向一點，要不了三天，估計就會萌生“打退堂”的念頭，他們內心會感覺“太沒有存在感，太沒人重視，太孤獨，太想走了”。

收起粗暴脾氣

一般來講，HR部門工作人員對任何新員工都更有禮貌、客氣和關心，因為，HR真心是不愿意他們隨便離開公司，特別是負責招聘的同行，然而，用人部門的管理者則不這樣認為，他們把又快又好完成手中的工作任務、獲得領導表揚作為自己的主要任務，不管新人老人，統(tǒng)統(tǒng)按照“老子”的管理方式行事，否則，就別怪我不客氣，說幾句臟話粗話是輕的，說不定摔東西、罵娘、給老子“滾”之類的言行也會時常出現(xiàn)，甚至有的管理說“不服從安排就早點滾，反正人資那里招的人多得很”。

不少基層一線管理者，由于面臨的工作都是急、難、險而且問題特別多的，長期在這樣的快節(jié)奏、常加班的條件下，再溫柔的，都會變得粗魯一些，但是，新員工的各方面實情、秉性、能力等就那樣，是不可能有什么改變的，你再急，也解決不了問題。

真正有素養(yǎng)的管理者，是能夠容天下不有容之人，能夠恕天下不能恕之事，簡單粗暴對待，既不解決問題，更容易讓事件變得更糕，為什么不冷靜對待，多站在對方立場想問題，問題出了不可怕，立即想辦法解決就是，自己辦法少，就聯(lián)合三個臭皮匠，或者請示領導，辦法總比困難多嘛。

這樣，就可以減少由于用人部門管理問題而流失。

及時解決問題

新員工入職后，每個人都一定會有工作、生活、同事關系、融入環(huán)境等方面的許多問題或困難，不管是師傅了解到，還是同事知曉，還是領導獲息，還是檢查發(fā)現(xiàn)，還是新員工主動提出，都一定要第一時間給予解決，絕不能等、拖、延，或者找種種借口“不上心”處理。

這需要將其納入“員工意見管理制度”中統(tǒng)一管理，對不認真解決、拖延處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一定要嚴肅處理，并且全公司公開。

這樣，可以減少由于有問題沒及時處理，進而產(chǎn)生對公司對領導的“不信任”而離職。

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