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HR:被認同和尊重比薪水高更能留住職場新人

2022-03-23 閱讀次數(shù): 2698

新近發(fā)布的一份員工激勵機制調研報告顯示:“被認同、被尊重、有歸屬感”位居職場人留任原因之首,其比例高于“薪水高、項目獎金豐厚”。這一結果呈現(xiàn)顯著的年齡特征,職場新人比“前輩”更看重“被尊重”,分別有43.8%的95后、40.3%的00后選擇“尊重員工價值”,70后、80后和90后選擇該選項的受訪者分別占比35.6%、36.7%和37.4%。

從調研結果來看,隨著95后乃至00后步入職場并逐漸成為職場主力軍,“職場生態(tài)”進一步發(fā)生改變。職場人的關注點從“物質層面”向“精神層面”轉變,這種轉變體現(xiàn)了大多數(shù)人期待的職場形態(tài)。

2018年我換了工作,來到新單位之后,一直有一個小小心愿,就是“求表揚”。終于,在一次部門會議上,領導點名表揚了我完成的一項任務。要說這句表揚能帶來什么實質性的收獲,那倒也沒有,其實我追求的就是表揚背后的認同,而這種認同會讓自己覺得值得付出。對于95后、00后而言,“養(yǎng)家糊口”的壓力要小得多,工作不再只是為了獲得一份薪水。他們更在乎工作的“獲得感”與體面,比如發(fā)表不同意見能否不被“穿小鞋”;在不影響工作的前提下,“靈活辦公”能否實現(xiàn);付出與進步能否被看見、被肯定……

面對這些期待,如果一些企業(yè)管理者仍然高高在上、頤指氣使地“虐員工千百遍”,一味要求員工奉獻、付出,在企業(yè)提供正常的薪酬福利時卻摳摳搜搜,只會將員工越推越遠。

管理者如何對待、管理員工,不僅關系著員工的“獲得感”,也影響著員工、社會對一個企業(yè)的評價。日前,一份《大廠領導黑名單》的文檔在網(wǎng)上瘋傳,文檔對眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者及相應崗位評議、打分,并提出警示:哪些領導不好相處,哪些工作機會不能接,哪些老板的下屬應該逃……這份真?zhèn)坞y辨的文檔能夠引發(fā)廣泛關注與討論,恰恰印證了當下的職場人越來越在意工作軟環(huán)境,對“認同、尊重、歸屬感”的要求越來越高。

前兩天在一篇文章中看到這樣的故事:一個人辭掉了月薪1萬多元的工作,應聘了一份月薪只有6000元的工作,他說原來的單位領導們一個個都牛氣沖天,那種拿著“鞭子”驅使人做事的方式,讓他找不到一絲絲工作快感。現(xiàn)在公司的老板會請他一起聊創(chuàng)業(yè)計劃,還會征求他的意見。老板讓助理幫忙續(xù)咖啡時,永遠會記得說“請”和“謝謝”。這樣的職場氛圍治愈了他的焦慮與失眠。

由此可見,不讓“心委屈”、追求舒適度更高的工作環(huán)境、尋求更有“人味兒”的管理者,成為越來越多職場人的選擇。當然,這并不是說企業(yè)要一味遷就員工,而是面對這種職場趨勢,企業(yè)管理者應多些主動作為,抓住員工的心,才能留住員工,企業(yè)也才能獲得更多持續(xù)發(fā)展的動能。