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科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，人的一生將要花費(fèi)大量的時(shí)間用于工作上，而這部分時(shí)間足足占據(jù)了整個(gè)人生的1/3，用于休息和恢復(fù)精力的時(shí)間就更久了，足足有1/2。

工作是成年人的生存法則，只有賺錢才能讓自己和家人生存下去。

每個(gè)人都有著不同的社會(huì)分工，有的人在工廠當(dāng)一名工人，他們的日常工作就是制造機(jī)器或是維護(hù)設(shè)備，而有的人在公司里當(dāng)職員，每天都要對(duì)著電腦寫文檔做策劃，還有些人是黨政機(jī)關(guān)的工作人員，主要為人們解決實(shí)際問題。

但無論你從事什么工作，你都繞不開與他人打交道這個(gè)環(huán)節(jié)。一般來說，喜歡走人情、經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)接觸的人，發(fā)展空間往往更大。

關(guān)于在職場(chǎng)中和他人交往的這件事，中國社會(huì)科學(xué)界的泰斗級(jí)人物費(fèi)孝通先生曾在《鄉(xiāng)土中國》這本書中提出了一個(gè)重要的概念。

西方社會(huì)的人們就像是一捆又一捆的柴，大家以小團(tuán)體的模式相處著，而在中國這種情況卻完全相反，如果以一個(gè)比喻來形容中國式的人情關(guān)系，那就像是往水中投一個(gè)石頭，振動(dòng)最激烈的地方位于中心，往外則是一圈又一圈的水波紋。

由此可見，中國式人情關(guān)系就是一層一層擴(kuò)散開來的。一個(gè)不喜歡走人情、不喜歡和領(lǐng)導(dǎo)接觸的人，往往難有出路。

或許有人認(rèn)為與他人打交道這件事并不重要，只要做好自己的工作即可，領(lǐng)導(dǎo)早晚會(huì)發(fā)現(xiàn)你的努力與認(rèn)真，并給予你同等價(jià)值的回報(bào)。

如果你也是這樣想的，那可就錯(cuò)了，人情交往是職場(chǎng)人士必須要面對(duì)的事，因?yàn)樗淖饔眠h(yuǎn)比你想象的更加重要。

首先來說一下它對(duì)工作的影響，如果一個(gè)人很擅長和上司溝通或交流，那么他在工作上的走勢(shì)必然會(huì)比尋常人更加順?biāo)煲恍?，正如前文中費(fèi)先生所提到的水波紋效應(yīng)，越是內(nèi)圈的波紋，越容易得到更好的發(fā)展，相比于外圈的波紋，他們和周圍人的關(guān)系也更近一些。

社交就是個(gè)互相獲取資源的過程，如果你想要在職位上晉升或是達(dá)成某些目的，必要的社交是少不了的。

當(dāng)然，也不是所有的交往都是出于利益的目的才進(jìn)行的，無論是和上司交際還是與同事相處，只要他們與我們的生活有著密不可分的聯(lián)系，那就應(yīng)該與其保持良好的關(guān)系。

與領(lǐng)導(dǎo)相處的好還有個(gè)顯而易見的好處，那就是你能夠得到最前沿的工作消息，而這一點(diǎn)無疑會(huì)為你的工作提供許多助力。

其次是情商的鍛煉。情商這個(gè)詞在近年來極其容易被大眾所提到，它不僅僅是心理學(xué)領(lǐng)域的概念，現(xiàn)如今更發(fā)展成了人格標(biāo)簽。

從大眾的視角來看，情商越高，此人就越容易處理好人際關(guān)系，從心理學(xué)領(lǐng)域出發(fā)，大體也是如此。

在心理學(xué)領(lǐng)域中，情商由不同的子系統(tǒng)組成，它們分別是熟知自身的情緒，管理情緒，激勵(lì)自己，以及感知他人的情緒和管理人際關(guān)系。

一個(gè)人的情商是高是低，最容易體現(xiàn)在他和領(lǐng)導(dǎo)交往的時(shí)候，不僅如此，高情商的人還會(huì)嚴(yán)格控制自己的情緒，不會(huì)隨意地朝別人撒氣或是發(fā)泄怒火。

還有一點(diǎn)也很重要，那就是懂得合作，人類之所以能成為食物鏈中最頂級(jí)的動(dòng)物，最關(guān)鍵的一點(diǎn)便是人與人之間能夠達(dá)成合作，以取得更大的利益。

在團(tuán)體行動(dòng)中，分工與合作可以考驗(yàn)一個(gè)人在這方面的情商，同時(shí)也可以根據(jù)他的表現(xiàn)判斷出此人的能力高低。

法國著名的社會(huì)學(xué)家Emir Durkheim提出，社會(huì)形成的重要標(biāo)志便是分工與協(xié)作。

不同發(fā)展水平的社會(huì)會(huì)以不同方式團(tuán)結(jié)起社會(huì)成員，主要分為兩種方式，一種是機(jī)械團(tuán)結(jié)，一種是有機(jī)團(tuán)結(jié)。

前一種方式雖然很有效率，但他卻更加傳統(tǒng)并且伴有強(qiáng)制性，而后者的分工相對(duì)來說更細(xì)化一些，組織也更加明確，人的主觀能動(dòng)性更強(qiáng)。

所以判斷社會(huì)究竟是傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代工業(yè)式的，觀察社會(huì)成員的團(tuán)結(jié)方式便一目了然了。

正因如此，大家需要明確一點(diǎn)，并不是在工作中完成自己的本職工作就算是萬事大吉了，這只是其中的一部分，除了工作以外，我們還要在職場(chǎng)上與他人建立起良好的社會(huì)關(guān)系，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候，更要讓對(duì)方留下個(gè)好印象。

不知道你們是如何看待要在職場(chǎng)中搞好人際關(guān)系這件事呢，如果有什么想法的話，不妨在評(píng)論區(qū)下方共同探討一下吧。

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作者 | 湯米達(dá)

編輯 | 萬安

第一心理主筆團(tuán) | 一群喜歡仰望星空的年輕人

參考資料：Jean Piaget Biographie. (2020, January 29).