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勞務(wù)公司是什么？是隨著我國改革開放不斷深入和發(fā)展的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的新的公司。在過去，我國的用工制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不少企業(yè)和單位的用工都受到勞動(dòng)部門嚴(yán)格的控制。一切的勞務(wù)用工都必須經(jīng)過勞動(dòng)部門的批準(zhǔn)，否則，用人單位無法得到勞動(dòng)部門核準(zhǔn)的工資總額，無法向勞動(dòng)人員發(fā)放工資。但是隨著我國改革開放的不斷推進(jìn)，企業(yè)所有制的改革的深入，帶了大量富余勞動(dòng)力，即大量的下崗、待崗人員，以及農(nóng)村富余勞動(dòng)力不斷地涌向城市，形成了一個(gè)廣大的勞動(dòng)力市場(chǎng)。在這種情況下，如果僅僅只靠勞動(dòng)部門來管理社會(huì)勞動(dòng)力的分配是一件不可能的事情，于是，許多勞務(wù)公司和職業(yè)中介機(jī)構(gòu)也就應(yīng)運(yùn)而生而生。但是，隨著勞務(wù)公司數(shù)量的逐漸增加，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上供大求的情況下，使得一些勞務(wù)公司出現(xiàn)了魚目混珠的情況，違法經(jīng)營，違規(guī)操作，使得一部分勞動(dòng)者的正當(dāng)權(quán)益得不到保證，從而形成了一個(gè)不穩(wěn)定的社會(huì)問題，這個(gè)問題是需要引起足夠重視的。那么，為了避免這些問題的發(fā)生，也為了保證我們自己的正當(dāng)權(quán)益，我們應(yīng)該怎么選擇阜陽勞務(wù)公司呢？
1、確定外包項(xiàng)目
人力資源管理職能外包主要目標(biāo)是能夠謹(jǐn)慎地培養(yǎng)和保護(hù)其內(nèi)部能力，而這種內(nèi)部能力為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了必要的基礎(chǔ)。因此，進(jìn)行人力資源職能外包必須堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)、核心價(jià)值觀的塑造與宣傳關(guān)系協(xié)調(diào)、員工激勵(lì)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等決策，都需要留在企業(yè)內(nèi)部來完成。因此適應(yīng)外包的內(nèi)容主要是那些繁瑣的作業(yè)型、事務(wù)型的人力資源管理職能。這是選擇阜陽勞務(wù)公司的一個(gè)重要因素。
2、縝密的研究與規(guī)劃
人力資源外包是一種新興的管理變革。其運(yùn)作和規(guī)劃缺乏有效的技術(shù)和工具，而且缺乏完善的法律進(jìn)行規(guī)范：因此必須認(rèn)真研究企業(yè)的現(xiàn)存及潛在的發(fā)展能力，避免外包活動(dòng)涉及企業(yè)的商業(yè)秘密或威脅到核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)進(jìn)行成本一效益分析以確信人力資源外包活動(dòng)能降低人力資源管理成本提高企業(yè)整體的效益。
3、選擇合適的外包服務(wù)商
外包服務(wù)商是我們能否獲得滿意的外包服務(wù)的關(guān)鍵，我們要堅(jiān)持企業(yè)和服務(wù)商的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系而是親密的戰(zhàn)略伙伴，更要堅(jiān)定地相信二者必須在共同的目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)雙贏，所以我們必須對(duì)外包服務(wù)商進(jìn)行調(diào)查和了解，對(duì)外包的信譽(yù)服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行測(cè)評(píng)，經(jīng)過系統(tǒng)的分析后，才能選擇合適的服務(wù)伙伴。
企業(yè)人力資源職能外包使人力資源管理突破企業(yè)的邊界在更廣泛的領(lǐng)域基礎(chǔ)上進(jìn)行，使企業(yè)聚焦于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育并與第三方阜陽勞務(wù)公司?建立合作伙伴關(guān)系，以拓展戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和增強(qiáng)適應(yīng)性。這種戰(zhàn)略選擇方式自從上世紀(jì)90年代出現(xiàn)以來，在世界范圍內(nèi)引起廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。但是，選擇阜陽勞務(wù)公司的時(shí)候要謹(jǐn)慎，否則，可能會(huì)對(duì)自己帶來不可挽回的傷害。希望大家都能選到正確的勞務(wù)公司。