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合肥選擇人力資源外包有哪些風(fēng)險

2024-07-26 閱讀次數(shù): 392

人力資源外包,是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源活動所涉及的工作外包出去,交由其他組織進(jìn)行管理。借助外包,企業(yè)可以降低成本,增加效率,但是人才外包在為企業(yè)帶來價值的同時,自然也存在弊端。

如以下問題:

外包員工歸屬感差,離職率高。

外包員工雖然名義上歸用人單位管,但實(shí)際上他們大部分時間都在用工單位工作。這種兩邊都不完全負(fù)責(zé)的情況,讓外包員工感覺像是“沒家的孩子”,既缺乏用人單位的直接關(guān)懷,也難以在用工單位找到強(qiáng)烈的歸屬感。這種游離狀態(tài)讓員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定,很多人干不長久就跳槽了,結(jié)果就是企業(yè)不得不頻繁地培訓(xùn)新員工,無形中增加了成本。

缺乏有效激勵,降低組織效率。

用工單位雖然負(fù)責(zé)外包員工的工作管理和評估,但在激勵方面卻做得不夠到位。正式員工通常能享受到一系列明確且有針對性的獎勵和懲罰措施,這些措施能夠激發(fā)他們的工作熱情和方向感,讓他們有成就感并愿意付出更多努力。然而,外包員工卻往往沒有這樣的待遇,他們可能感覺自己的工作缺乏明確的目標(biāo)和動力,容易出現(xiàn)消極怠工、缺乏積極性和效率不高等問題。如果這種情況持續(xù)下去,整個組織的工作效率都會受到影響,甚至可能降低整體績效。

根據(jù)上述問題,企業(yè)可以這樣做:

1、加強(qiáng)員工關(guān)懷,減少員工隔閡感。

外包員工和用工單位并非直接雇傭關(guān)系,在工作中難免有一種“我是外來人”的印象。建議用工單位將本公司的管理政策應(yīng)用于外包員工,尤其對需要長期在用工單位工作的員工,將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇,減少外包員工心理“隔閡感”,比如外包員工可以參加企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)活動、年終晚會、員工建議活動,甚至優(yōu)秀員工評比,降低員工離職傾向。

2、正向有效激勵,保證“公平感”。

要留住人才就必須有合理、有效的激勵機(jī)制,對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工,平衡兩類員工之間的差距,努力向外包員工傳達(dá)公司的運(yùn)作目標(biāo)和企業(yè)文化,盡量減少外包員工“不公平感”,提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利,或者采取培訓(xùn)、競賽等激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。