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所謂流量，指的是在規(guī)定期間內(nèi)通過一指定點的車輛或行人數(shù)量，在網(wǎng)絡指在一定時間內(nèi)打開網(wǎng)站地址的人氣訪問量。對做新媒體的人來說，流量是一個經(jīng)常掛在嘴邊的概念。流量大的地方，商機也大。做招聘，同樣要有流量思維。

在2017年，抖音剛出現(xiàn)只有半年多的時候，麥當勞在實施校園招聘的過程中就選擇了把抖音作為一種招聘渠道，并且在抖音上投放了大量的招聘廣告，而且效果顯著。

麥當勞為什么要這么做呢？

第一是因為抖音的用戶數(shù)量多，據(jù)說當時每天的活躍用戶數(shù)量已經(jīng)破億。也就是說，這是一個能夠大量吸引用戶目光和時間的平臺。

第二是因為抖音的用戶畫像和麥當勞招聘崗位的人才畫像非常匹配，都是具備開朗、活力、熱情這類特點的年輕人。通過這種渠道實施招聘，麥當勞收獲了大量的新生代員工。

在麥當勞之后，很多公司也都在抖音上開始做校園招聘。隨著這些大型公司的招聘信息登錄抖音，有一些小伙伴還因此看到了商機，在抖音發(fā)布面試的攻略，也變成了小網(wǎng)紅。

一個原本做短視頻社交軟件的平臺，竟然也發(fā)展成了一個招聘成交的平臺，而且漸漸演變成很多大公司爭奪人才的主戰(zhàn)場。

多音是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是短視頻興起之后流量的主戰(zhàn)場，也是一種比較新的招聘形式。那么，除了抖音之外，傳統(tǒng)的招聘渠道怎么樣呢？

其實傳統(tǒng)的招聘渠道依然好用，只不過我們在應用的時候，可以在此基礎上有所創(chuàng)新。

你能想到餐飲業(yè)也能做人才招聘嗎？

有一位著名的營銷人小馬宋在某互聯(lián)網(wǎng)公司工作的時候，當時的公司非常缺產(chǎn)品經(jīng)理崗位的人才，HR遲遲不能滿足公司在這個崗位上的人才需求。

這家公司的老板找到了負責營銷的小馬宋，想請他設計一個招聘廣告，幫助公司招聘產(chǎn)品經(jīng)理。當時小馬宋想，這么久了公司都沒找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理，那能是招聘廣告的問題嗎？我招聘廣告做得再好，能解決問題嗎？恐怕問題是出在渠道上吧？

于是小馬宋就沒有馬上做招聘廣告，而是考慮一些新的渠道。他無意中發(fā)現(xiàn)了一家賣肉夾饃的店。這家店周圍的互聯(lián)網(wǎng)公司比較多，因為肉夾饃屬于快餐，買起來比較快、吃起來也比較方便，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的員工經(jīng)常會到店里消費。

也許是營銷渠道的靈活多樣性給了他靈感，他靈機一動，和這家店合作推出了一款產(chǎn)品經(jīng)理套餐。只要向這家店出示產(chǎn)品經(jīng)理的名片，就可以1塊錢吃一個產(chǎn)品經(jīng)理套餐。結果就這樣小馬宋收集到了大量產(chǎn)品經(jīng)理的名片，然后把這些名片交給了HR，讓HR挨個打電話溝通，解決了公司在這個崗位上用人緊張的局面。

在抖音上做招聘和通過肉夾饃店做招聘看起來是完全不搭邊的兩件事，這也許就是新興的線上招聘渠道和線下招聘渠道之間的不同。也許這兩種渠道對我們來說都不能直接拿來應用，但是他們至少能給我們在人才招聘渠道的應用上有三點啟示。

1.流量越大的地方，招聘成功的可能性越大。這個原理就好像很多賣早餐的人一定要到大城市去賣早餐。你問他既然會做早餐，為什么不在自己的家鄉(xiāng)做呢？因為小城市人少，大城市人多，相同的成交率，流量越大，成交數(shù)量就越多。

2.應用的招聘渠道越廣，招聘成功的概率就越大。這和第一條啟示相對應。當我們有能力開發(fā)和操作多種招聘渠道的時候，不斷嘗試新的招聘渠道比固守現(xiàn)有的、有限的招聘渠道更有可能會給我們帶來驚喜。

3.招聘渠道越有針對性，招聘成功的概率就越大。我們應用新的招聘渠道不是漫無目的亂用，而是當我們發(fā)現(xiàn)在某個招聘渠道中，存在著大量和我們崗位人才畫像匹配的潛在求職者的時候，我們就可以嘗試應用那種渠道。

通過這三點啟示，我們以后在做招聘的時候，如果發(fā)現(xiàn)當前人才招聘的難度比較大，可以認真的審視一下，我們是不是對能想到的所有的招聘渠道都有足夠的了解？我們知不知道在每一種招聘渠道上，潛在人才有多少，流量有多大？有沒有可能用上一些原本可以用，但是現(xiàn)在還沒有用的招聘渠道？

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