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領(lǐng)導(dǎo)每天的工作都是很忙的，根本沒(méi)有多少時(shí)間關(guān)心在下屬身上 ; 每天早上分配完任務(wù)后，要是下屬?zèng)]有出現(xiàn)重大的失誤，一般都是忽視下屬存在的 ; 有些下屬就會(huì)借機(jī)投機(jī)取巧，認(rèn)為只要不影響工作的結(jié)果就行了，結(jié)果基層的人員都會(huì)忽視匯報(bào)工作的過(guò)程，甚至有些人認(rèn)為匯報(bào)工作只是一種形式主義，匯報(bào)的次數(shù)再多也改變不了工作結(jié)果 ; 忽視匯報(bào)工作的下屬，只能是被領(lǐng)導(dǎo)忽視，這對(duì)于年輕人的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是有很大弊端的，不匯報(bào)工作就是職場(chǎng)中最愚蠢的行為 ; 下面小編就來(lái)為大家分享，關(guān)于匯報(bào)工作的五點(diǎn)關(guān)鍵，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧 !

一、領(lǐng)導(dǎo)需要掌握工作的進(jìn)度

領(lǐng)導(dǎo)雖然不會(huì)要求下屬們隨時(shí)匯報(bào)工作，但是領(lǐng)導(dǎo)非常渴望下屬能夠做到匯報(bào)工作 ; 現(xiàn)在的年輕人，都認(rèn)為只要完成任務(wù)就行了，沒(méi)必要事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，更不喜歡天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，覺(jué)得這種行為跟拍馬屁沒(méi)啥區(qū)別 ; 結(jié)果覺(jué)得匯報(bào)工作費(fèi)勁的年輕人，就會(huì)主動(dòng)剩下匯報(bào)工作的事情 ; 其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)為了掌握下屬的情況，是希望下屬來(lái)匯報(bào)的 ; 工作安排給下屬后，領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)工作的進(jìn)度掌握，對(duì)接下來(lái)的事情安排做到心中有數(shù) ; 凡事按時(shí)做到匯報(bào)的下屬，才是真正情商高的人員 ; 所以說(shuō)，大家要養(yǎng)成匯報(bào)工作的習(xí)慣。

二、領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤

當(dāng)下屬的工作出現(xiàn)失誤或者意外時(shí)，只要領(lǐng)導(dǎo)能夠在第一時(shí)間知道，也會(huì)及時(shí)的出手幫助下屬糾正錯(cuò)誤，確保任務(wù)的順利進(jìn)行，只要任務(wù)不出意外，才是領(lǐng)導(dǎo)最想看到的 ; 領(lǐng)導(dǎo)只是團(tuán)隊(duì)的管理者，上面還有大領(lǐng)導(dǎo)盯著，要不然大領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)，直屬領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)一問(wèn)三不知 ; 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作進(jìn)度把控好后，就能夠做到統(tǒng)籌整個(gè)團(tuán)隊(duì)，充分地做好所有工作的計(jì)劃和安排，讓所有的事情都在自己的掌握范圍內(nèi)，可見(jiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，是一件不容錯(cuò)過(guò)的事情的 ; 所以說(shuō)，下屬及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，可以確保任務(wù)更快更好地完成。

三、經(jīng)常匯報(bào)工作，可以讓領(lǐng)導(dǎo)記住自己

下屬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并不是只有讓領(lǐng)導(dǎo)掌控工作進(jìn)度而已，也不是讓領(lǐng)導(dǎo)更加舒服，而是讓領(lǐng)導(dǎo)記住自己、明白自己的為人和能力，至少下屬能夠在領(lǐng)導(dǎo)面前混個(gè)臉熟；如果下屬工作多年，領(lǐng)導(dǎo)連名字都叫不上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)手里有重要的工作時(shí)，也不會(huì)優(yōu)先想著下屬，甚至升職加薪的機(jī)會(huì)，都會(huì)白白地錯(cuò)過(guò)；陌生的下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，跟陌生人沒(méi)有什么區(qū)別；要明白向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，是與領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系最好的機(jī)會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己的能力和成績(jī)，在后面領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給自己安排合適的工作。

四、經(jīng)常匯報(bào)工作，可以幫自己規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，能力再?gòu)?qiáng)、經(jīng)驗(yàn)再豐富的人，面對(duì)重要的任務(wù)時(shí)，也不可能一次性就能完成，多次修改和計(jì)劃方案是無(wú)法避免的，要是下屬不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為，下屬完全有能力勝任，等著下屬提交工作就行了，結(jié)果工作中出現(xiàn)的失誤或者責(zé)任，完全由下屬來(lái)承擔(dān) ; 當(dāng)下屬經(jīng)常匯報(bào)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能夠理解下屬遇到的困難，隨時(shí)隨地對(duì)下屬進(jìn)行指點(diǎn)，不僅任務(wù)的成功率高，等到事情需要承擔(dān)責(zé)任時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也不好意思將全部責(zé)任推到下屬的身上 ; 所以說(shuō)，經(jīng)常匯報(bào)工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

五、經(jīng)常匯報(bào)工作，能讓領(lǐng)導(dǎo)感受到尊重

受人尊重和有面子，是任何一個(gè)成年人都想要的事情，高高的在上的領(lǐng)導(dǎo)，更希望能夠被人尊重；如果下屬?zèng)]有匯報(bào)工作的意識(shí)，就會(huì)忽視領(lǐng)導(dǎo)的存在，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為得不到下屬的尊重，在此種情況下領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)待見(jiàn)下屬；要明白領(lǐng)導(dǎo)是自己升職加薪道路上的決定者，要是不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬，那么下屬是肯定沒(méi)有機(jī)會(huì)的，出人頭地更是不可能的；作為下屬，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是最基礎(chǔ)的事情，這也是和領(lǐng)導(dǎo)交換想法的過(guò)程，下屬尊重領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。