久久一级电影,免费在线黄网,日本黄大片动漫视频网站,欧美第1页,亚洲毛片免费观看,久久久国产99久久国产久,国产区亚洲区

升遷加薪之事，乃職場人之向往，乃職場人之所求。

付出當(dāng)然需要回報啦，但是有時候付出也不一定有回報！

人在職場，升遷加薪可遇不可強(qiáng)求，因為有時期望越大，失望越大。

在大型企業(yè)，薪酬福利制度較為健全，每年會有薪資普調(diào)，調(diào)整范圍一般會受控。

而在中小型企業(yè)、50人以下私人小公司任職，日日與老板照面，HR加薪，老板說了算。

你工作做得好不好，老板自然看得見，你不用提，老板自然會給你加工資這類話。

那么HR如何為自己加薪？我先來分享一家小公司HR李男的職場加薪之路。

A公司旗下有4個公司，涉及教育、食品、建筑、農(nóng)業(yè)，每家公司人員不足20人。

起初，老板不重視管理，每家公司均以銷售為大，以至公司成立一年多后還像一盤散沙，豪無凝聚力可言。

當(dāng)然，公司的發(fā)展止步不前，內(nèi)部各項管理混亂不堪。

老板才決定招聘行政人事主管，先后來應(yīng)聘不下十人，當(dāng)看到公司管理如此混亂，感到工作開展難度大，無從下手而怯步。

李男，性別女。經(jīng)面試后她決定挑戰(zhàn)這份工作。

入職崗位是行政人事主管，可實際上這個部門就她一個人，兵也是她，官也是她。

上班第一天，老板對她說，你想怎么開展工作，用什么方法我不插手，需要人手、需要我這邊配合的你盡管開口。

工作第一周，李男到各公司熟悉人員情況，哪些人員負(fù)責(zé)哪個工作模塊，人員姓名、聯(lián)系方式寫于紙、記上心。

開始，他們的態(tài)度是漠然的。
 
一周下來，李男給自己工作規(guī)劃：

建立公司組織架構(gòu)、建全人事制度（招聘、試用、轉(zhuǎn)正、考勤、請銷假、福利等）、會議制度、檔案管理、員工日常工作紀(jì)律、建立公司文化等。
先擬定、傳閱、試行。

然后按照這個方向一步一步朝前邁進(jìn)。

一個月后，李男對公司實際情況大致了解，她把前期的部分工作及計劃向老板匯報，并要求把辦公室文員劃到她麾下，協(xié)助開展工作。

前期難度可想而知，人員不配合，故意唱反調(diào)。

如周例會，與會人員稀稀拉拉到場，玩手機(jī)，不參會不請假現(xiàn)象，李男按照制度規(guī)定給予處罰，要么交現(xiàn)金到財務(wù)部、要么工資中扣除。
 
之后，李男把罰款改為違反規(guī)定的人員發(fā)紅包到微信群，供大家搶樂；要么捐現(xiàn)金到公司成立的“愛心會”。

當(dāng)款項達(dá)到一定金額，用大家聚餐、娛樂用。

被罰款本是一件令員工消極的事，但大家對李男的這處罰方式相對接受，甚至支持。

慢慢地，員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象得以大大改觀。在用人育人留人方面，李男用自己特到的方法，降低員工離職率，公司管理逐步走上正軌。

李男站在打工者的角度考慮，積極為員工謀取應(yīng)得福利，生日、年終獎、聚餐活動等。

原來公司什么福利也沒有，現(xiàn)在員工看到公司在福利這塊有改變，欣喜在望。
 
半年后，李男的工作能力，大家有目共睹，周末加班，她任勞任怨，工作上直話直說，不拖泥帶水，敢說敢說，肯說肯干，這一切老板看在眼里，喜在心頭。

他知道，這樣的員工就是他一直以來要找的人。

試問，李男提加薪，她還用糾結(jié)嗎?
 
不是每一位HR都能遇到明主，不是所有的付出都有回報，但在把工作做好，做到位的同時，我們還應(yīng)注意這幾點：

1
讓老板看到你的工作能力
我們公司有兩名HR，一名93年，工作能力一般，很聽話，她本職工作完成得很好；另一名87年，辦事也盡職盡責(zé)，工作表現(xiàn)讓老板滿意。

某月人事助理有事請長假，恰好當(dāng)月公司要辭退一名會計，信息要求保密，她請假期間也搜索合適簡歷給我。

為了防止信息泄露，老板安排年輕的HR把面試人安排在周六上午9:00、9:30、10:00分開進(jìn)行，需要她來加班配合工作。

她卻說：人事助理自己請假瀟灑去了，讓我來替她的做事，太不公平了。

雖然是一句小小的抱怨，但讓老板對她的印象很不好。發(fā)生過類似現(xiàn)象的還有好幾次。

這種“各掃門前雪”、“事不關(guān)已，高高掛起”的工作態(tài)度老板很不認(rèn)可。

當(dāng)然，下屬要求加薪，老板也會綜合考慮一下這個因素，甚至?xí)紤]要不要換人的問題。

2
積極與老板溝通，適當(dāng)為自己廣告
把每一階段的工作任務(wù)、完成情況做成表格，清晰明了，發(fā)送給老板或上司。這種做法讓老板對你工作量有一個印象，有一個概念。

在工作中遇到需要請示或幫助的，挑一個適當(dāng)時間（老板不忙）認(rèn)真地與其商量、溝通。

在談話前，你自己要有一套屬于自己的見解，切勿一問三不知。

老板喜歡做選擇題，不喜歡做問答題。如果每件工作都是你問他答，那么，他請你來做什么？

在工作進(jìn)行過程中，要及時、準(zhǔn)確向老板匯報工作進(jìn)展的情況。就算工作進(jìn)行得相當(dāng)順利，也不要忘了向老板傳遞信息。

不積極與老板溝通，加薪之路行不通！

3
會議中，勿在沉默似金
老板開會，主要是討論工作中待解決的問題。他希望通過員工想法中獲得解決的辦法。

如果你還是保持一向低調(diào)，那就錯了。如果你擔(dān)心在會上出風(fēng)頭招人恨，那也錯了。職場如戰(zhàn)場，你弱就得死。

這時就得較量情商。

情商高的人就是他所說的話、所做的事讓你感覺舒服。情商高的人在會中發(fā)言，先肯定別人的發(fā)言。

“剛剛劉部長的提議非常好！在處理XX事情起到很大作用。為了讓這個提案得到更好的實施，我自己也有一些想法，請大家指正?！?/span>

“培訓(xùn)這塊工作我之前在XX公司我單獨負(fù)責(zé)過，如果培訓(xùn)經(jīng)理需要幫助，我可以提供協(xié)助?！?/span>

話還是那些話，只是換了種說話，這不僅引起老板的注意，大家對你的言語也誠服。

4
槍支彈藥充足上戰(zhàn)場
“槍支彈藥”是什么？當(dāng)然是你工作能力了。

加薪的人一般喜歡對老板說，我入職以來我為公司做了什么，獲得業(yè)績和成就。

但老板卻在想：我給你升職加薪以后，你能為我公司的未來貢獻(xiàn)什么？

所以，加薪前，紙報告少不了。

1.羅列你之前突出的工作業(yè)績，量化、數(shù)據(jù)化。降低招聘費(fèi)多少？降低人員流失率多少？......
2.工作心結(jié)。在工作中你得到什么鍛煉和收獲？
3.你如何計劃未來工作？達(dá)到什么樣的目標(biāo)？主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)工作外，計劃當(dāng)年拿下其他什么模塊？把公司人事管理推到哪種程度？

5
中國人，談錢傷感情！
談加薪，興沖沖；沒加上，蔫憋憋。

加薪談得好，青云直上，談不好，工作險搞丟。

與老板加薪談崩了，怎么辦？

先從自己身上找原因，哪里做得不夠？

然后積極地與老板溝通，虛心向老板請教，自己哪里做得不夠好，沒能通過他的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是在為下一次的加薪申請再一次奠定良好的基礎(chǔ)。

不過一般人恐怕很難走到這一步，而是自己就選擇了放棄。

6
談加薪注意要點
最好不要以離職作為要挾加薪條件，除非你真的有好的去處，否則會落個“雞飛蛋打”的局面。

老板心想：你這次以離職要挾我，這次給你加了，下次你會不會故伎重演呢？如果真的這樣，早把你鏟除為宜。

因為地球不因少你而停止轉(zhuǎn)動，太陽不因缺你而延時升起。
 
HR想加薪，先歷練一身硬功夫，人資六大模塊應(yīng)知應(yīng)會，了如指掌，信手拈來，戰(zhàn)無不勝，攻無不克。天天為老板省事，月月為老板省錢！

7
總結(jié)
1.你必須努力成為不容易被替代的人，而且能與公司的關(guān)鍵KPI關(guān)聯(lián)性更高的人就可以有更多加薪的機(jī)會。

2.不要看輕任何一個老板，誰好誰不好上位的人一清二楚。你想要獲得老板的青睞，你的努力會被領(lǐng)導(dǎo)看在眼中，但是你也要學(xué)會做”會叫的孩子“。

3.在公司業(yè)務(wù)迅速增長時，請一定成為那個不可缺少的人物，當(dāng)公司準(zhǔn)備開辟疆土?xí)r，請一定成為核心人員，如此，等你做出一定成績來的時候，加薪更容易讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你的忠心。

4.一個只知道抱怨并永遠(yuǎn)認(rèn)為公司與勞動者不公平的人是不可能有大出息的，相信我，這個世界上本就沒有絕對的公平。

5.不要再相信那些所謂職場瑪麗蘇黑雞湯了。什么剛進(jìn)入公司的hr小主管跨過HRD，直接去找總裁，還說服了總裁去見董事局主席，全公司每個人漲薪30%，這特么只能是電視劇！

好了，是時候拿出自己的真本事了！

非常期待各位HR都有在老板面前拍桌子的那天：

“我就行，你看怎么辦？”

來源：互聯(lián)網(wǎng)