HR afternoon tea
2019-04-29 閱讀次數(shù): 4016
問(wèn)題01 招銷售員薪資不占優(yōu)勢(shì),網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不如人意,還有什么辦法?
對(duì)于基層銷售員的基層崗位人員需求,建議可以和培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)一起去滿足。
比如,可以把招聘條件降低為基礎(chǔ)素質(zhì)比較好的學(xué)生,則薪資劣勢(shì)可以緩解,然后通過(guò)系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)和考核,讓他們可以達(dá)到一個(gè)初級(jí)銷售員的能力狀態(tài)。
問(wèn)題02 目前哪一種常見(jiàn)的招聘渠道比較好?
看企業(yè)人員層次:高層(獵頭或推薦),中層(智聯(lián)等3大網(wǎng)站),基層(大學(xué)生或區(qū)縣相關(guān)勞動(dòng)服務(wù)單位等);
同時(shí)建立自己企業(yè)的招聘渠道分析機(jī)制,從量和質(zhì)上進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析,讓合乎邏輯的分析和數(shù)據(jù)來(lái)告訴你,你們的企業(yè),哪個(gè)渠道最適合。
問(wèn)題03 招聘90后新員工時(shí),應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)?
(1)先不要人為標(biāo)簽化,去給某類候選人貼上一種標(biāo)簽;
(2)了解相互間的興趣點(diǎn)、興奮點(diǎn)、工作的關(guān)注點(diǎn)、價(jià)值取向和愛(ài)好、活動(dòng)群體、愿意工作的氛圍等。
問(wèn)題04 如何對(duì)應(yīng)90后員工的頻繁離職?
(1)關(guān)鍵的拉近雙方的距離,90后人用制度是很難管理的關(guān)鍵是靠文化的懷柔政策,
(2)找興趣的共同點(diǎn),用文化價(jià)值觀趨同因素,才能夠使對(duì)方對(duì)企業(yè)有感覺(jué)。
問(wèn)題05 小企業(yè)的HR如何完成招聘計(jì)劃?
(1)從社會(huì)渠道招聘,做好計(jì)劃與預(yù)見(jiàn)性,同時(shí),建立內(nèi)部培訓(xùn)和接替計(jì)劃;
(2)請(qǐng)應(yīng)聘者清楚企業(yè)的優(yōu)勢(shì),比如:產(chǎn)品的先進(jìn)性、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期優(yōu)勢(shì)、人員的企業(yè)文化氛圍等。
問(wèn)題06 目前公司的HR主管不專業(yè),我該換家公司嗎?
從機(jī)會(huì)的角度來(lái)說(shuō),在不專業(yè)的公司,你相對(duì)較容易出頭。
HR是一門(mén)實(shí)踐的學(xué)問(wèn)。必須從實(shí)踐中積極思考和總結(jié),才可以有很多真正屬于自己的收獲。
問(wèn)題07 銷售人員現(xiàn)在很難招聘,怎么辦?
必須保證基本薪資,講授銷售心法,讓他們有希望。最重要的是做好職業(yè)生涯規(guī)劃,給他們?cè)妇埃?
問(wèn)題08 應(yīng)屆畢業(yè)生只看重報(bào)酬,招聘時(shí)如何應(yīng)對(duì)?
研究一下學(xué)生的求職心態(tài)。從心態(tài)上入手,設(shè)計(jì)一些雇主形象宣傳的環(huán)節(jié)。
比如,常見(jiàn)的有校園路演或采用相對(duì)專業(yè)的面試技術(shù),如無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,來(lái)樹(shù)立雇主的形象、水平。如此,會(huì)有一定效果的。
問(wèn)題09 請(qǐng)問(wèn)如何做背景調(diào)查較便捷,比如學(xué)歷、資格證書(shū)?
學(xué)歷可以通過(guò)學(xué)信網(wǎng)查詢,教育部的子網(wǎng)站是要收費(fèi)的;資格認(rèn)證 去勞動(dòng)的網(wǎng)站上去查或各省勞動(dòng)部門(mén)的網(wǎng)站等。
問(wèn)題10 招聘中如何招到可以長(zhǎng)久留在企業(yè)的人?
(1)關(guān)鍵的拉近雙方的距離,90后人用制度是很難管理的關(guān)鍵是靠文化的懷柔政策,
(2)找興趣的共同點(diǎn),用文化價(jià)值觀趨同因素,才能夠使對(duì)方對(duì)企業(yè)有感覺(jué)。
問(wèn)題11 如何進(jìn)行薪酬談判?
對(duì)候選人現(xiàn)在的薪酬結(jié)構(gòu)、額度、兌現(xiàn)等必須詳細(xì)的搞清楚,這樣,綜合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和資源,你總可以找到談判的突破口。所謂,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
問(wèn)題12 如何解決異地招聘難的問(wèn)題?
遠(yuǎn)程方式面試,可以在初試環(huán)節(jié),用來(lái)排除人,而不是選擇人;
最后的復(fù)式環(huán)節(jié),建議還是要當(dāng)面見(jiàn)見(jiàn)的。一般的做法是,給參見(jiàn)復(fù)試的候選人提供報(bào)銷往返路費(fèi)的政策。
問(wèn)題13 校園招聘學(xué)生流失率高如何防范?
不要一個(gè)學(xué)校或一個(gè)系圈很多人,分散分布分片去招聘,找來(lái)后及時(shí)分解避免形成團(tuán)體,進(jìn)行內(nèi)部導(dǎo)師制培訓(xùn)管理等,必須把后續(xù)的工作做好才能保證不流失。
問(wèn)題14 企業(yè)需要復(fù)合型人才,人才招聘中應(yīng)重點(diǎn)考慮什么?
(1)關(guān)鍵的拉近雙方的距離,90后人用制度是很難管理的關(guān)鍵是靠文化的懷柔政策,
(2)找興趣的共同點(diǎn),用文化價(jià)值觀趨同因素,才能夠使對(duì)方對(duì)企業(yè)有感覺(jué)。
問(wèn)題15 勞務(wù)工招聘哪些渠道是最理想的?
尋找老鄉(xiāng)會(huì)、基層區(qū)縣鄉(xiāng)的勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)或電視臺(tái)展播的方式等。
問(wèn)題16 新員工入司后,實(shí)習(xí)協(xié)議是和本人簽還是和學(xué)校簽?
入職的是畢業(yè)生還是未畢業(yè)生?未畢業(yè)和學(xué)習(xí)簽訂,畢業(yè)了和本人簽訂,關(guān)系到責(zé)任法律主體!
問(wèn)題17 計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)HR面試時(shí)考察重點(diǎn)放在哪?
專業(yè)技術(shù)??梢赃M(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員的、標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)管理體系建設(shè)。這樣在初步面試后,可以進(jìn)行人才測(cè)評(píng)。
問(wèn)題18 人事部如何能做到了解各個(gè)職位的專業(yè)且參與人員篩選?
深入一線了解各個(gè)崗位的工作情況;善于學(xué)習(xí),用最短的時(shí)間總結(jié)相關(guān)崗位的關(guān)鍵工作特點(diǎn),做出相關(guān)試題等等。必須主動(dòng)跟進(jìn),用事實(shí)證明你也了解。
問(wèn)題19 公司中高層管理人員應(yīng)該怎么招聘?
可以考慮獵頭或參與其他的沙龍、論壇、行業(yè)研究會(huì)、會(huì)議等。
問(wèn)題20 在應(yīng)聘時(shí)如何讓面試官覺(jué)得我是一個(gè)優(yōu)秀的人?
1、不要遲到;2、禮貌用語(yǔ);3、形象適合;4、熟悉自己的簡(jiǎn)歷;5、提前對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提煉和總結(jié),并思考好話術(shù)。
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